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海光集团召开10月份月度工作例会

发布时间:2021年10月08日

10月8日上午,海光集团党委书记、董事长鉏新良主持召开10月份月度工作例会。集团公司领导班子成员,各部门、各单位负责人参加会议。

海光集团党委书记、董事长鉏新良充分肯定了集团公司前阶段的工作,对第四季度的工作进行了部署。在最后一个季度要围绕指标、围绕项目、围绕布置的任务,全力以赴抓好落实、抓好推进,保持创先争优的状态,继续走在前列,以良好的精气神的状态,在全市国资系统赢得良好的反响。一是要全力以赴抓项目推进。项目开工“早一天也好”的紧迫感加快天籁阁、中山影院、揽秀园二期、人才公寓、凯悦酒店、慈光服饰城改造、公共卫生临床中心项目前期的工作,明确时间节点、进度表、责任人、任务书并联并联的手续,紧凑的去办抓项目竣工芦席汇、南湖天地发布厅、鸳湖旅馆、九水、少年路等项目尽快完成竣工收尾。抓好工程验收九水项目10号前完成初验,南湖宾馆一环四路、南湖天地等项目一鼓作气完成验收加快推进抓好开业。芦席汇、鸳湖旅社、南湖天地发布厅及南湖小业态等要做好规划,尽快开业。抓好项目回头看。突出“以人为本”的理念,“人民城市人民建”的理念贯彻到位做好公园、南湖周边绿化管护等回头看,做到精致精细精美。二是要全力以赴抓征迁统筹考虑业态、开发时间、总体安排、资金,做到拆一块一块、成一块,发挥一块的效益。重点抓好拔钉清零,按照一户人家、一套方案一名负责人、一抓到底”的方案一一落实,做到每周有消息每周有捷报每周有进展三是要全力以赴抓招商。集团公司成立招商工作组,统筹招商工作,名胜、资产等相关子公司根据街区的定位、业态的分布,有分有组、统筹合作抓好招商工作,抓紧完成招商手册、招商地图,主动对接客商,把握节假日招商的机会。四是要全力以赴经营旅游板块。按照“123456”运营工作部署,把“一湖两塘三线”等文化内容融入旅游板块,抓好旅游产品、文创产品策划及营销;选拔物业管理人员成立专业团队提升南湖周边物业经营水平。酒店板块要硬件、软件同步提升做好酒店活动营销。资产板块。做好街区的管理、业态转型提升、招商天然气板块。抓好运营管理,扩展业务。园林板块要培养园林艺术园艺师、做园林古建的工匠五是要全力以赴抓保障。按照三个精准配置抓好资金保障;抓好合资企业的管控;安全生产;抓队伍建设,抓好全体党员的党史学习教育,抓好年轻干部的培训教育,抓好“一岗双责”、三个零报告等监督,抓好制度执行,零星工程的改造提升、招投标都要集体决策;抓好审计保障,抓好审计整改。

同时,鉏新良董事长对抓好第四季度的工作提出了四个方面的要求。一是要继续狠抓落实不松懈。继续保持“事不过夜、案不积卷”的作风,继续保持“干就干最好、争就争第一”的勇气,继续保持一抓到底的干劲,人要走下去,心要沉下去,工作要走进去,关键事情关键任务要亲力亲为,要有工作的“五到”身到、心到、手到、口到、眼到。二是要相互合作不推诿。要敢抓敢管,敢于碰硬,要有不畏难的情绪推进工作取得成效;要常态化抓好纪律监督,保持队伍风清气正;要团结合作,讲奉献、讲情怀、讲格局,主动担当。三是要改革创新不停步。重点要加强机制创新、体制创新和工作创新。四是要廉政平安不懈怠。要时刻警钟长鸣,时刻如履薄冰,时刻如临深渊,以“钉钉子精神”抓好每一项工作。